Isabelle Morel

Ingénieure Arts & Métiers,
auditrice QSE


Isabelle MOREL - Consultant pour LSA Conseils

Cursus personnel

• J’ai d’abord débuté ma carrière chez un constructeur automobiles dans la production, puis aux méthodes (8 ans)

• Puis j'ai poursuivi chez un constructeur de machines textiles presque centenaire, et leader mondial (16 M€, 95% export, 120 personnes), j’ai assumé successivement la direction industrielle, puis générale, ainsi que, parallèlement, la direction commerciale pour la Chine (17 ans).
Les résultats : accroissement de la rentabilité, mise en place d’une stratégie d’innovation et de rupture, management selon norme ISO 9001, création d’un SAV international reconnu.

• Il m’a ensuite été offert l’opportunité de mettre mon expérience et mes compétences aux services des dirigeants des TPE/PME.

En tout, 25 années d’expérience à assumer un haut, parfois très haut niveau de responsabilités, à connaître les problèmes de l’entreprise et leurs racines, à les relativiser, à les maîtriser tout en restant en contact avec les réalités économiques pour enfin pouvoir « sortir la tête du guidon ».

Activité annexe

• Centre des Jeunes Dirigeants d’Entreprise (CJD) :

Présidente de la section de Roanne, création de 2 sections (Bourg et Villefranche-sur-Saône), où j’ai fait profiter de mon expérience acquise, en particulier au cours des dix dernières années. 


PLACER LES HOMMES AU CŒUR DES ACTIVITES

D’où le nouveau concept proposé de « Conseil en Gouvernance d’Entreprise » pour aider les PME et TPE à travailler en toute sérénité : apprendre à faire confiance, à favoriser l’autonomie des collaborateurs. Je parle d’expériences réelles, qui m’ont conduit à déléguer les responsabilités pendant mes absences - souvent en voyage à l’étranger plusieurs semaines, afin que l’entreprise continue de tourner. Tous les collaborateurs ont appris à assumer leurs tâches en autonomie quasi complète, après avoir réorganisé ensemble l’entreprise dans ce sens.

Aujourd’hui, mon objectif est de proposer aux PME un « accompagnement » vers un objectif d’efficacité du management et de profitabilité de l’entreprise. Ma mission est de rendre l’organisation de l’entreprise « autoporteuse » dans tous les services et à tout moment- la première des priorités, en assurant le travail en sécurité de tous les collaborateurs à tous les niveaux (ateliers, bureaux…etc.) ainsi que sur les sites de montage (où qu’ils soient dans le monde). Une approche surprenante mais essentielle, pour permettre aux personnes en place de contrôler et de réagir en temps réel. Il faut pour cela insuffler une véritable politique de prévention, qui finalement renforce l’organisation de l’entreprise à tous les niveaux tout en la dynamisant.

Une fois cette prise de conscience opérée et l’entreprise structurée de la sorte, c’est plus de sérénité, plus d’efficacité… et finalement plus de profitabilité. Les résultats sont édifiants : collaborateurs plus autonomes, plus responsabilisés, plus fidèles, baisse très sensible des AT, et amélioration très nette de la rentabilité, le tout dans un véritable climat de confiance.

TRANSMETTRE L’EXPERTISE, PARTAGER L’EXPERIENCE


Cette expérience, je souhaite aujourd’hui la faire partager et la prolonger en intervenant principalement sur deux types de missions :

I - Accompagnement en management :

Mes propositions :

• Faire évoluer votre entreprise vers un système de management et une organisation fondées sur une approche réactive du référentiel ISO 9001, et aller jusqu’à cette certification si vous ne l’avez déjà (diplômée IRCA).

• Mettre en place une véritable dynamique d’amélioration de la performance de votre entreprise, s’appuyant sur une vision prospective et pérenne. L’objectif : donner corps à votre stratégie, responsabiliser vos collaborateurs dans cette mission,

• Générer une valeur ajoutée supplémentaire: la motivation de votre personnel sera toute autre avec le retour du présentéisme, de l’initiative, de la créativité, l’ancrage autour de vos savoir-faire et le retour du dialogue social. Et votre image ainsi que vos relations avec vos fournisseurs, vos clients, vos actionnaires éventuels en sortiront grandement renforcées… Vous focaliserez alors votre énergie sur l’essentiel, à savoir votre métier de dirigeant et la gestion de votre cap.

II – Prendre en mains votre responsabilité pénale de dirigeant :

Répondre aux exigences légales ou règlementaires, supprimer les risques inhérents à ses activités, demande à la fois beaucoup de temps et de travail. Or, votre temps est compté et déjà bien rempli pour ramener du CA, faire vivre et prospérer votre entreprise. Vous êtes parfaitement conscient qu’un accident stupide peut tourner au cauchemar (en cas de faute dite « inexcusable ») pour vous, vos collaborateurs, et pour l’entreprise. L’accident n’est en fait que l’expression d’une lacune organisationnelle, qui n’arrive pas que chez les autres…et à laquelle il est bien sûr possible de remédier. Et croiser les doigts pour que rien de tel ne vous arrive ne suffira pas. Ma longue expérience du monde industriel et de son environnement règlementaire me permettent d’analyser tous les risques et exigences liés à vos activités, et d’apporter une solution adaptée à chaque défaillance potentielle de votre système. Ceci pour que vous, ainsi que vos collaborateurs soient mieux protégés… et plus sereins dans l’exercice de leurs fonctions !

N’hésitez pas à me contacter si vous souhaitez plus d’informations sur les modalités d’intervention. Je peux vraiment vous aider à réorganiser avec sérieux et conscience votre activité autour de vos spécificités, afin pour vous, de travailler avec plus de sérénité.